DAS BRINGT`S

Das Konzept der Neuen Autorität ist ein wunderbarer Weg, Führung und Kooperation auf ganz neue Füße zu stellen.

Haim Omer, ein israelischer Psychologe an der Universität von Tel Aviv, entwickelte diesen Zugang zu konstruktivem Miteinander  in der Arbeit mit schwierigen Kindern und Jugendlichen. Grundlegend sind 7 Prinzipien. Diese helfen dabei,  eine Autorität zu entwickeln, die nicht auf Machtausübung und Kontrolle basiert. Respekt und Unterstützung auf Augenhöhe sind wichtige Bestandteile. Das passt in die Welt des New Work, in die neuen Entwicklungen zu mehr Autonomie von Teams. Führungskräfte als Sparringspartner und Unterstützer brauchen andere Quellen von Autorität als Sanktionsmacht und Druck.

SO GEHT´S

Ein Schlüsselbegriff in der Neuen Autorität ist Präsenz. Sich wirklich zur Verfügung stellen, ein stabiles Beziehungsangebot machen ist wirksam und führt zu mehr Bindung in Teams und zwischen Einzelnem und System. So kannst du die hilfreichen Prinzipien auch für dich entwickeln:

• Arbeite an deiner wertschätzenden Grundhaltung deinen Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen gegenüber
• Selbstkontrolle ist ein wesentlicher Faktor, wenn es um Eskalationsvermeidung geht – beobachte, was dich wann aus deiner Mitte bringt und versteh deine “roten Knöpfe”
• Sorge für dich, hol dir Unterstützung bei deinen Führungskolleg*innen, bilde stabilisierende Koalitionen, die dich halten und mit dafür sorgen, dass du die Prinzipien von konstruktiver Deeskalation und Vertrauen einhalten kannst.

DARAUF SOLLTEST DU ACHTEN

Lass dich nicht in Machtkämpfe und Machtspiele hereinziehen. Bleibe beharrlich und klar in deinen Grenzen, vermeide Sanktionen und Vergeltung. Diese führen nur zu einem Teufelskreis des Widerstands und der Verhärtung von Fronten. Fördere offenen Austausch und Dialog in deinen Teams, egal ob Kolleg*innen oder Mitarbeitende. Nutze die Instrumente, die dich dabei gut unterstützen, wie Retros und regelmäßige Metakommunikation zur Frage “Wie sind wir gerade unterwegs?”.

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