DAS BRINGT`S

Das chinesische Schriftzeichen für Krise besteht aus zwei Teilen: Der eine Teil symbolisiert Gefahr, der andere Chance. Eine Krise wird also als eine gefährliche Chance oder chancenreiche Gefahr beschrieben.

So unangenehm und schwierig Krisen sein mögen, bieten sie uns auch die Möglichkeit, ganz neue Stärken oder Lösungswege zu entdecken – indem wir gezwungen werden, unsere Komfortzonen zu verlassen und uns neue Handlungsmuster anzueignen. Eine sehr wahrnehmbare Veränderung durch die Coronakrise war die plötzliche Flexibilisierung unserer Arbeitswelt. Vor der Krise wäre es undenkbar gewesen, dass ganze Teams aus dem Homeoffice heraus arbeiten und über alle Branchen hinweg flächendeckend mit virtuellen Kommunikationstools gearbeitet wird.

Und damit diese Neuerungen nicht einfach wieder verschwinden, wenn ihr und eure Teams euch im “new normal” angekommen seid, lohnt sich ein Blick auf eure neu erworbene oder gefestigte Veränderungskompetenz.

SO GEHT´S

Führt gemeinsam mit eurem Team eine sog. Meta-Reflexion durch. Das bedeutet, dass ihr gedanklich einen Schritt zurücktretet und die zurückliegenden Wochen aus der Vogelperspektive betrachtet. Führt einen Vorher-Nachher-Vergleich durch, in dem ihr besprecht, welche Veränderungen in der Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung, Motivation und weiteren euch wichtigen Themen ihr feststellt. Haltet das schriftlich fest – es genügen kurze Stichworte zu den einzelnen Themen. Und nun besprecht miteinander, was davon ihr fortführen möchtet – auch ggf. unter nun geänderten Bedingungen oder womit ihr aufhören möchtet. Ihr könnt für die Visualisierung eurer Themen die Darstellung des starfishs aus der Retrospektive nutzen – allerdings mit einem anderen inhaltlichen Fokus.

Ziel des Ganzen ist es, euch eure Learnings bewusst zu machen und explizit in eurem neuen Alltag zu verankern. Durch dieses Vorgehen macht ihr euch ein Stück krisenfester und seid noch besser gestärkt für neue Veränderungen, die auf euch zukommen.

DARAUF SOLLTEST DU ACHTEN

 Behaltet den Fokus der Meta-Ebene in der Diskussion bei – verheddert euch nicht in operativen “Klein-klein-Diskussionen”. Schaut auch auf Themen, die nicht so offensichtlich sind wie das o.g. IT-Beispiel. Das könnte z.B. sowas sein wie: “Wir haben eine positive Haltung entwickelt, obwohl die Rahmenbedingungen sehr unsicher waren. Diese Stärke sollte wir uns auch künftig zunutze machen und aktiv versuchen, eine positive Haltung auch zu schwierigen Themen einzunehmen.” Stellt gemeinsam im Team sicher, dass ihr diese Learnings im Blick behaltet und euch auch in Zukunft immer wieder darauf besinnen könnt. 

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